- Pour reconnaître la place et les savoirs de chacune et chacun
- Susciter l’investissement et la coopération
- Dégager des issues concrètes et applicables à court terme
Des actions ponctuelles de 1 à plusieurs jours, ou des accompagnements sur la durée. Prise en charge possible au titre de la formation professionnelle
♦ Plusieurs niveaux et formats d’intervention
Avec un appui méthodologique sur le plan de l’animation, la réflexion, le cadrage et l’outillage, prendre le temps de :
- la réflexion stratégique, auprès de groupes, collectifs, instances de direction.
- la consultation, prenant la forme d’entretiens, de questionnaires, d’enquêtes.
- la médiation-régulation, auprès d’équipes (salariés, collectifs bénévoles).
- la coproduction, pour un appui dans la déclinaison des axes travaillés : séquences opérationnelles, coréalisation d’outils, supports, procédures, process, ateliers d’écriture pour amorcer des formalisations.
♦ Des parcours sur mesure selon besoins et moyens
- Dans une dynamique d’entraide formative, et avec bienveillance, des outils d’analyses croisées et des ateliers coopératifs pour prendre du recul et identifier des leviers pour évoluer dans sa pratique.
♦ Un outillage régulièrement mis à jour
Conception d’outils et de supports méthodologiques nourris des expériences rencontrées Leur exploration permet d’accompagner les participants dans les choix d’organisation, de négociation et de développement qui se présentent à eux :
- Des fiches d’auto-évaluation et d’auto-diagnostic.
- Des outils pour guider une réflexion coopérative et partagée.
- Des organigrammes et sociogrammes participatifs pour caractériser le projet, ses spécificités, un fonctionnement.
- Des documents d’aide au positionnement et à la décision, à partir de synthèses, de scénarii à choisir ou à construire.
- Des lignes de conduite et d’action pour accompagner la définition d’une stratégie de développement.
- Des appuis techniques sur des problématiques organisationnelles.
- Des tableaux de bord et modèles de contrats pour accompagner le passage à l’écriture et la formalisation.
- Des outils de lecture des économies comportementales pour éclairer des situations vécues comme délicates.
♦ Une expérimentation et une formation continue du cabinet auprès de groupes de pairs et de partenaires
- Participation et animation de groupes d’entraide de consultants-formateurs en activité ou retraités.
- Formation à la lecture de l’économie comportementale des personnes.
- Entraides sur la conception de formations et de parcours thématiques.