Un éventail d’interventions

1/ Conception coordination et animation de parcours d’accompagnement associatifs

En collaboration étroite avec les équipes, salariées, dirigeantes et bénévoles

Thématiques d’intervention, en réponse à des demandes de gré à gré ou des cahiers des charges (DLA, Appels d’offre territoriaux…) :

  • Le projet associatif, la définition d’une stratégie de développement
    A partir des enjeux internes et externes, aide au repérage des axes de développement, accompagnement au positionnement dans les articulations avec les partenaires ou les financeurs – Animation de démarches participatives sur l’écriture du projet associatif /projet stratégique
  • La recherche de voies et moyens sur la consolidation socio-économique des associations
  • Animation de réflexions et outillages sur l’organisation interne. Articulation projet et emplois. clarifications du modèle organisationnel – Gouvernance et coordination entre salariés et bénévoles
  • Les pratiques associatives : gouvernance, coopération, mobilisation, communication, règlementations internes, pilotage
  • L’appui à la structuration ou la revalorisation de réseaux associatifs (fédérations, groupements, …)
  • L’accompagnement dans des situations de restructuration, d’évolution juridique, d’écarts entre projet et moyens (démarches de reprise, changements institutionnels, améliorations et innovations)

2 / Actions de formation en individuel ou collectif (formation professionnelle continue)

En management associatif

Conceptions et animation de modules de formation, d’une durée de 1 à 5 jours, en format continu ou discontinu selon le rythme et les disponibilités des stagiaires, et le budget

 Modules adaptables sur mesure : un 1er rendez-vous gratuit pour l’étude des besoins

Trois grands champs de formation sont proposés (trames de programmes à disposition)

  • Des formations relatives au projet associatif et la stratégie (faire un diagnostic de son association, écrire et formaliser un projet associatif, clarifier des axes stratégiques à court et moyen terme, consolider son modèle économique, définir une démarche sociale et solidaire de développement)
  • Des formations relatives à l’organisation interne et la gouvernance (la fonction de dirigeant bénévole, les types de gouvernance associative, la coopération salarié-bénévole, …)
  • Des formations relatives à l’animation et la mobilisation autour du projet et de la vie associative (« produire du sens et de la décision en CA » « renouveler ses assemblées générales » « mobiliser et clarifier la place du bénévolat » « Animer une fédération associative », …)

En développement personnel

Parcours formatif d’orientation pour « passer un cap » dans sa vie professionnelle

96 % des bénéficiaires se déclarent très satisfait des formations suivies

3 / Des ateliers d’échanges de pratiques

A mi-chemin entre la formation et le conseil, les ateliers d’échanges de pratiques ont pour point de départ les situations rencontrées par les participants sur un thème donné : des séquences autour de dominantes représentant chacune 0.5 à 1 journée d’intervention comprenant :  des repères de base, l’échange d’expériences, des explorations de situations, des temps d’entraide, la co-construction d’outils

Quelques thématiques déjà abordées : politique adhérent, place des bénévoles, pratiques de gouvernance, relations CA-salariés, pratiques de mobilisation (externe et interne), pratiques d’évaluation, process de communication, pratiques de négociation partenariales

4/ Accompagnement VAE (validation des acquis et de l’expérience)

Accompagnement dans 2 certifications de niveau 6 et une certification de niveau 7 du champ de l’économie sociale et solidaire et du travail social :

CAFERUIS (Certificat d’Aptitude aux Fonctions d’encadrement et de responsable d’unité d’intervention sociale)

DESJEPS (Diplôme d’Etat supérieur de la jeunesse de l’éducation populaire et du sport) Mention « direction de structure et de projet)

DEESS (Diplôme de Dirigeant d’Entreprise de l’Economie Sociale et Solidaire)

Accompagnement 24 heures sur l’ensemble du référentiel

→ 1 atelier méthodologique pour aider à initier la démarche, à commencer à formaliser expérience et compétences : 3 H
→ 4 entretiens individuels pour la constitution et l’avancée du livret 2 soit 10 H
→Appui et accompagnement à distance entre chaque rendez-vous individuels pour la relecture- régulation du livret (cadre expérience, fonctions, analyse expérience) soit 8 H
→Appui en présentiel pour un entraînement à la présentation devant le jury (mise en situation) : 3 H

Accompagnement 8 heures (si validation partielle) ou sur mesure

→1 régulation en présentiel pour un retour d’expérience de l’oral de présentation soit 2.5 heures
→ 1 entretien individuel sur la reprise du livret 2 soit 3 heures
→ Un accompagnement à distance en aval du rendez-vous individuel pour la relecture- régulation du livret soit 2.5 H

*95% des bénéficiaires se déclarent très satisfait de l’accompagnement suivi

5/ Des interventions auprès de formations certifiantes (universités, CNAM, écoles de travail social…)

Conception et animations de journées d’interventions ou séminaires

Encadrement d’ateliers mémoires et suivi de projets de recherches-actions

Membre de jurys de soutenance

Participation à des équipes pédagogiques – suivi et adaptation des formations

6/ Prestations d’animation extérieure auprès des organisations

Prestations d’animation, de synthèse-bilans, d’interventions outillées pour des séquences en groupe de travail :

→ Pour une journée d’études, séminaire associatif

→Pour un comité de pilotage interne

→ Pour une Assemblée Générale

→  sur mesure en fonction des demandes

7/ Recherche-action, et expérimentation avec des groupes de pairs

▪ Réalisation d’études-actions : Conception et animation de démarches d’enquêtes, production et publication de résultats

▪ Diagnostics participatifs

▪ Participation et animation de groupes d’entraides de consultants-formateurs en activité ou retraités

▪ Conception de formations et de parcours thématiques : un parcours formatif d’orientation pour évoluer dans son parcours d’émancipation, différentes thématiques de management associatif nourries des expériences rencontrées